(1)解决生源倍增难题

足够的生源是幼儿园和托幼培训机构生存发展的前提，而大部份幼儿园和托幼培训机构在一开始只做一些简单的常规课程，虽然现在生源比较多，好招生，但是再过2年，生源锐减的时候竞争激烈，优势就荡然无存。小巨人目前八大课程体系，让各地幼儿园同时拥有全国很好的品牌、课程、教材、教学教具、师资培训和售后服务，有利于幼儿园增加新的教学科目，各科目生源之间转化，同时又能留住一些有其它科目需求的老生，从而在短期内让生源倍增，增加幼儿园和托幼培训机构的营收。

(2)提升幼儿园和托幼机构品牌，增加市场占有率

巨人教育和小巨人在全国的品牌知名度、美誉度能给幼儿园和托幼机构很好的品牌支持，可以帮助幼儿园和托幼机构优化教学、提高师资队伍水平、提升市场占有率，增加幼儿园和托幼机构的核心竞争力，抢占生源，有着积极的作用。

(3)降低管理成本

幼儿园园长和托幼机构负责人不仅要管理教学，还要负责市场招生、品牌宣传、经营管理、员工管理、家长关系管理、对外政府关系等诸多繁杂问题。当幼儿园和托幼机构发展到一定规模和层次时，又会遇到发展的瓶颈。能否保持或者继续扩大利润，这是每个园长和负责人都会面临的问题。此时园长和负责人管理者的工作量又日益增加，如果所设科目又是不同的品牌，那么在管理上难免产生混乱。如果是统一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中优势塑造出一个有核心竞争力的拓荒者。

(4)未来竞争的焦点——持续发展和综合实力

中国新一代的爸爸妈妈们经历了中国社会形态从单一走向多元化，如今他们开始考虑，怎样的教育才能让自己的下一代将来在一个多元的社会中生存和发展。在满足这种需求方面，传统的公立的幼儿园表现得力不从心。根据教育部年度统计分析资料，民办幼儿园则保持每年10%的增长。由于市场的细分，原有幼儿教学科目项目已经不能完全满足市场的需求，对幼儿园和托幼机构培训科目的多学科提出了挑战，中小规模的幼儿园和托幼培训机构无疑将在这轮市场竞争中被淘汰。园所管理者必须积极开拓新领域，找到新的生源和利润增长点。所以能否在未来的市场竞争立于不败之地，持续发展和综合实力的竞争将是一个焦点，更是未来竞争的趋势。